fbpx

Formation Initiation au contrôle de gestion

Formation comptabilité : Le contrôle de gestion

Durée : 5 jours

Pour qui : Toutes personnes désireuses de s’initier au contrôle de gestion de l’entreprise (services comptables, de gestion ou de production).

Pré-requis : Connaissances en comptabilité général ou équivalentes.

Objectifs :

  • connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion
  • maîtriser les coûts
  • contrôler les résultats

Contactez-nous :

 

 


 

 

PROGRAMME DE LA  FORMATION

 

 

Le contrôle de gestion :

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d’information, les ressources humaines
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l’entreprise : prévoir, mesurer, réagir

 

Comptabilité Analytique :

  • Des charges par nature aux charges par destination
  • Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
  • La logique des coûts complets : Les charges directes et les charges indirectes
  • La méthode des centres d’analyse
  • La logique des coûts partiels : Les charges fixes et les charges variables
  • La méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables
  • La détermination du seuil de rentabilité
  • La méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques

 

Outils budgétaires :

  • Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts…
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • L’articulation budgétaire : l’enchaînement des différents budgets
  • Le budget des ventes : première étape de construction du budget
  • Le budget de production et la définition d’un programme de production
  • Le budget des approvisionnements
  • Les budgets de main d’oeuvre
  • Le budget des frais généraux
  • Le budget des investissements
  • Le budget de trésorerie
  • Les documents de synthèse budgétaire
  • Etude d’un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d’œuvre

 

Outils financiers :

  • Les flux financiers de l’entreprise
  • L’articulation entre Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et trésorerie
  • Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers long terme
  • Choix des investissements

 

Pour tous renseignements sur les formations professionnelles continue, contactez-nous au 01 64 68 54 95 ou grâce à notre formulaire en ligne.
Nous serons ravis de vous apporter des réponses complètes à votre demande.

Menu