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Formation Gestion de la production

 

Formation comptabilité : Base de la gestion de production

 

Durée : 3 sessions de 4 jours  (soit  12  jours)

Objectif:

  • Donner les techniques de base de l’Ordonnancement et de la Gestion de Production

Contactez-nous :

 

 


PROGRAMME DE LA  FORMATION


Gestion de production (1 jour)

  • Prévisions et analyse des besoins
  • Outils de planification : PERT /GANTT
  • Le pilotage des flux et le JAT
  • Le contrôle qualité
  • La documentation en gestion de production : OF, programmes, etc.

Fonction ordonnancement (1 jour)

  • Place de l’ordonnancement dans l’organisation de l’entreprise
  • Missions et objectifs
  • Pilote et fonction pilotée
  • Les tâches de l’ordonnancement
  • Les niveaux de l’ordonnancement selon les termes et les taux de service

Ordonnancement et production (2 jours)

  • Relativité des prévisions
  • Banalisation et standardisation des postes
  • Ordonnancement des commandes
  • Les outils de l’ordonnancement : gammes, nomenclatures, etc.
  • Définition et suivi des délais
  • Les en-cours de fabrication : définition, variation et valorisation
  • Ordonnancement des charges et capacités : définitions, évaluations
  • Capacité disponible, capacité réservée
  • Place de la maintenance dans l’ordonnancement
  • Équilibrage des programmes de fabrication et/ou de commandes

Fonction lancement (1 jour)

  • Rôles et tâches de la fonction lancement
  • Les différentes méthodes de lancement (phases, gammes, lots, familles, etc.)
  • La planification
  • Les points d’arrêt et le déblocage des opérations
  • La régulation des files d’attente

Logistique (1.5 jour)

  • Définition de la fonction
  • La gestion des flux dans l’entreprise :
  • Les différents flux (flux internes, flux externes, etc.)
  • Origines des flux
  • Logistiques et juste à temps
  • Les ressources humaines et techniques

Gestion des stocks (1.5 jour)

  • Pilotage scientifique et physique des flux
  • Analyse des consommations et des stocks
  • Les méthodes de gestion des stocks
  • Kanban et flux tendus
  • Les méthodes de réapprovisionnement
  • La gestion physique des stocks

Contrôle et gestion (2 jours)

  • Calculs de rentabilité
  • Les différents types et techniques de contrôle
  • Les tableaux de bords et le pilotage :
  • Définitions et méthodologie
  • Choix des indicateurs, périodicité
  • Présentation des résultats
  • Analyse et exploitation des résultats

Outils d’aide (1 jour)

  • Analyse fonctionnelle appliquée aux procédés et outils de production
  • Analyse de la valeur appliquée aux procédés de fabrication
  • Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)

Informatique (1 jour)

  • Excel : les apports d’un tableur pour la gestion et la planification

 

Pour tous renseignements sur les formations professionnelles continue, contactez-nous au 01 64 68 54 95 ou grâce à notre formulaire en ligne.
Nous serons ravis de vous apporter des réponses complètes à votre demande.

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