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Formation comptabilité – Gestion du contrôle des coûts

Formation comptabilité : Gestion du contrôle des coûts

 

Pré-requis : Connaissances en comptabilité général ou équivalentes.

Public : Toutes personnes désireuses de s’initier au contrôle de gestion et des coûts de l’entreprise (services comptables, de gestion ou de production).

Objectifs :

  • Connaître et maîtriser les différents outils comptables nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion,
  • Maîtriser les coûts et contrôler les résultats.

Contactez-nous :

 


PROGRAMME DE LA  FORMATION

 

 

 

 

 

MODULE 1 sur 3 jours :

 

Le contrôle de gestion :

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d’information, les ressources humaines
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l’entreprise : prévoir, mesurer, réagir

 

Comptabilité Analytique :

  • Des charges par nature aux charges par destination
  • Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
  • La logique des coûts complets :
  • Les charges directes et les charges indirectes
  • La méthode des centres d’analyse
  • La logique des coûts partiels :
  • Les charges fixes et les charges variables
  • La méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables
  • La détermination du seuil de rentabilité
  • La méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques

 

Outils financiers :

  • Les flux financiers de l’entreprise
  • L’articulation entre Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et trésorerie
  • Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers long terme
  • Choix des investissements

 

MODULE 2 sur 2 jours (complémentaire au module 1) :

 

Outils budgétaires :

  • Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts…
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • L’articulation budgétaire : l’enchaînement des différents budgets
  • Le budget des ventes : première étape de construction du budget
  • Le budget de production et la définition d’un programme de production
  • Le budget des approvisionnements
  • Les budgets de main d’œuvre
  • Le budget des frais généraux
  • Le budget des investissements
  • Le budget de trésorerie
  • Les documents de synthèse budgétaire
  • Etude d’un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d’œuvre

 

Pour tous renseignements sur les formations professionnelles continue, contactez-nous au 01 64 68 54 95 ou grâce à notre formulaire en ligne.
Nous serons ravis de vous apporter des réponses complètes à votre demande.

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